揚州儀揚茶社食品有限公司

一、企業徽標

企業徽標具有象征功能
、識別功能
，是企業形象、特征、信譽和文化的濃縮，我們公司的企業徽標莊嚴不失激情，她在向我們傳遞公司宗旨、理念、目標、模式等，增加我們神聖的自豪感和歸屬感。

1
、從結構上講：正上方代表儀揚茶社公司
，正下方的五塊分別代表供應商和經銷商、儀揚公司、員工們
、儀揚文化。

yuyiyiyanggongsiyugongyingshanghejingxiaoshangshitongguoliyiniudailianxiqilaide，yiyanggongsidefazhanshijianlizaierzhedefazhanjichuzhishangde，yiyanggongsideliyishijianlizaierzhedeliyijichuzhishangde。yuyiyiyangyuyuangongjinmixianglian。

2
、從顏色上講：整體為黑色：有堅決之感覺，沉穩內斂，彬彬有禮，集最佳實力與行動力，黑色是個不喜歡羅唆，不願依賴周遭朋友的獨行俠！像(xiang)是(shi)一(yi)種(zhong)可(ke)以(yi)休(xiu)息(xi)，冥(ming)想(xiang)的(de)超(chao)脫(tuo)境(jing)界(jie)

，有(you)精(jing)神(shen)解(jie)放(fang)的(de)功(gong)能(neng)，超(chao)越(yue)時(shi)空(kong)觀(guan)念(nian)的(de)價(jia)值(zhi)

，也(ye)是(shi)虔(qian)誠(cheng)與(yu)信(xin)仰(yang)的(de)代(dai)表(biao)色(se)。中(zhong)國(guo)人(ren)認(ren)為(wei)黑(hei)色(se)是(shi)表(biao)示(shi)在(zai)嚴(yan)厲(li)的(de)寒(han)冬(dong)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)都(dou)能(neng)刻(ke)苦(ku)耐(nai)勞(lao)，在(zai)意(yi)誌(zhi)力(li)的(de)象(xiang)徵(zhi)意(yi)義(yi)上(shang)，地(di)位(wei)非(fei)常(chang)崇(chong)高(gao)！

3、從外觀上講：正zheng上shang方fang儀yi揚yang繁fan體ti字zi，正zheng下xia方fang為wei半ban個ge地di球qiu，由you三san道dao航hang線xian分fen布bu儀yi揚yang食shi品pin
，再zai由you三san道dao航hang線xian分fen布bu五wu塊kuai不bu同tong大da小xiao圖tu形xing，寓yu意yi儀yi揚yang茶cha社she公gong司si與yu供gong應ying商shang和he經jing銷xiao商shang的de這zhe種zhong價jia值zhi鏈lian管guan理li模mo式shi“天長地久”。寓意員工們的重要之處“我們與你們同在”。寓意公司的未來，寓意儀揚文化。整體來看

，半個地球托起儀揚食品、儀揚公司，組合起來就是一個地球。

4、從字麵上講：儀揚食品：“儀揚”就是當家人，寓意儀揚茶社公司要致力於中國食品加工行業，努力成為食品加工行業的當家人。

二、公司定位：個性化十足的一流企業！“個性化”是針對共性來講，顧名思義
，就是非一般大眾化的東西。“個性化”就是要創新、與眾不同

，獨特、“另類”，充滿生機和活力的走差異化的路子。

儀揚茶社公司所追求的“一流”，不是規模一流、不是總銷量一流。而是質量的一流、價值的一流
、核心競爭力的一流。掌櫃公司經營的產品追求唯一、單品銷量追求第一、單個市場建設創造第一。

三、企業使命：做中國民族企業價值鏈管理模式的締造者和推廣者。

企業和企業的競爭不是單個市場的競爭
，也不是單個產品的競爭
，而是企業價值鏈上所有節點（供應商
、經銷商

、管理隊伍等）之和間的競爭。

四、企業願景:努力把儀揚公司鑄造成“智者的舞台”與“家庭的樂園”。

1、“智者的舞台”：是指為有理想、有夢想、有能力的人創造機會

，搭建好舞台，為其提供資源支持
，讓其充分施展自我能力
，盡情發揮
、盡情表演。

2、“家庭的樂園”：共建家園，共享樂園。（1）企業就是家園
，崗位就是舞台
，立足本職崗位
，用行動建設家園，成就夢想。（2）為企業的追隨者提供穩定的工作和穩定的收入，尤其為殘疾員工營造家的港灣


，構築和諧幸福的企業氛圍。

五、組織文化：

“敬天愛人”與“科學管理”

（1）“敬天愛人”：“天”就是道理
，合乎道理即為“敬天”。

所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這裏的“天”是指客觀規律，也就是事物的本性。所謂“愛人”就是以仁慈之心關愛眾人
，這裏的“人”就是自己的同胞或同事朋友。

“敬天愛人”同時也是一種信仰
，我們這裏要求用佛教的思想做人：佛教的思想精髓：

講求“因果業報”
，“因”就是一切事物的成因，“果”就是事物的結果
，“業”就是造作。

“因”是講“付出”，講“奉獻”
，講“貢獻”
，付出終有回報，“回報”是果。

講求“忠孝節悌廉，仁義禮智信”：忠

，是忠於國家和組織
，忠於公司和老板，忠於家庭、事業
，忠於崗位和職責
；孝，就是孝敬父母，尊老敬賢；節
，是指有骨氣、有堅定的立場和原則；悌
，就是兄弟姊妹友愛，同事團結互助
；廉是指廉潔自律，公正無私；仁是仁愛，指

仁慈、關愛、博愛；義是忠義，指講義氣
、有真情實意
、合情合理；禮是禮和
，指遵紀守法，恭敬待人、謙和大度、感恩寬容；智是睿智
，指智慧
、聰明
，有才能，有智謀
；信是誠信
、信用，一諾千金。

（2）用科學的管理做事：

科學管理是運用現代經濟管理工具
，把企業運行規範在設定軌道，使管理從經驗變

為科學。用科學管理的思想標準化作業，使管理科學化、規範化、流程化
、製度化。

六、核心價值觀：

“以人為本”——用心感受

（1）企業管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工
、一切依靠員工

，努力開發員工的潛能，激發員工的積極性
、主動性和創造性，實現以人的發展帶動企業發展
，以企業發展促進人的發展，打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。

（2）根據人的本性管理人：人的本性主要有懶惰、虛榮、自私、貪婪等。用製度駕馭人性
，用企業文化塑造人，通過教育引導改變人。

七

、核心經營理念：

1
、創新理念

（1）創新就是做別人沒有想、沒有做過的事情；創新就是做好別人說了做了而沒有做好的事情。

（2）創新就是要用創新的思維解決傳統的問題。

（3）創新就是要敢於否定自我。

（4）創新就是同自己打持久戰。

2、“三個一”理念

（1）產品研發：追求唯一

（2）單品項銷售：追求第一

（3）單個市場銷量：創造第一

3、鮮度營銷理念：食品營銷最高境界是讓消費者在“保鮮期”內吃到產品。

4、標準化作業理念：

（1）崗位作業指導書量化管理

（2）績效管理（每個人的收入必須同工作量與質量掛鉤）

（3）業務員工作日誌（身份證）

5、整合資源理念：

（1）取長補短

（2）資源共享

資源整合，是企業運營中內外部各種資源優化
、重新配置的過程。麵對變化的市場和環境，企業最有效的生存和發展方式就是善於“取長補短”。隻(zhi)有(you)把(ba)不(bu)同(tong)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)加(jia)以(yi)互(hu)補(bu)
，才(cai)有(you)可(ke)能(neng)保(bao)持(chi)持(chi)續(xu)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)

，這(zhe)就(jiu)是(shi)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)或(huo)整(zheng)合(he)。未(wei)來(lai)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)合(he)能(neng)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)優(you)勢(shi)。

6、人才自我培養理念：學習型的團隊和智力型團隊

（一）學習型的團隊

（1）我們可以離開學校但不能離開學習，沒有學習力就沒有競爭力。

（2）沒有不公平的待遇，隻有不公平的能力
；沒有不公平的能力
，隻有不公平的學習。

（3）學習不是消費行為而是投資行為


，是賦予自己（員工）的獎勵和最大福利。

（4）沒有經過訓練的員工是企業最大的浪費。

（5）學習型團隊的特征：企業像學校

領導像老師

下屬像學生

同事像同學

辦公室像教室

（二）智力型團隊：受過高等教育，使命感強、競爭意識強烈，主動和創新意願強，通過貢獻自己的聰明才智、知識和經驗來創造價值的勞動者所組成的團隊。

7、幹部理念：

（1）幹(gan)部(bu)等(deng)於(yu)責(ze)任(ren)悠(you)悠(you)萬(wan)事(shi)，責(ze)任(ren)為(wei)先(xian)。責(ze)任(ren)心(xin)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)思(si)想(xiang)境(jing)界(jie)和(he)道(dao)德(de)品(pin)質(zhi)的(de)核(he)心(xin)體(ti)現(xian)
，也(ye)是(shi)檢(jian)驗(yan)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)是(shi)否(fou)稱(cheng)職(zhi)的(de)試(shi)金(jin)石(shi)。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)

，不(bu)論(lun)職(zhi)位(wei)高(gao)低(di)，手(shou)中(zhong)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)都(dou)掌(zhang)握(wo)著(zhe)一(yi)定(ding)的(de)權(quan)力(li)。權(quan)力(li)就(jiu)是(shi)責(ze)任(ren)
，權(quan)力(li)就(jiu)是(shi)義(yi)務(wu)，權(quan)力(li)越(yue)大(da)
，責(ze)任(ren)越(yue)重(zhong)。在(zai)其(qi)位(wei)，謀(mou)其(qi)政(zheng)，行(xing)其(qi)權(quan)，負(fu)其(qi)責(ze)。

（2）幹部等於能力

yaozuoguanlixingganbu，xuyaozhihui
，xuyaoyonggan
，yaoyouyuanjian
，youxiangxiangli
，youyujianli，youjiaoqiangdedongchalihezhunquedepanduanli。yaodongchayiqie，jiejuewenti
，bixuzuodaoguanchawentirumusanfen，fenxiwentilitouzhibei。

（3）幹部等於方法

方法總比困難多。幹部就是方法多
，有主意、有思想，就是腦中有活法。

（4）幹部等於創新

要做創新型幹部。要有膽識

，有勇往直前的精神。要有“改革要敢於冒風險，發展要不惜付代價”的精神。因循守舊、墨守陳規
，在保險櫃裏工作，終將一事無成。凡事隻要奮力而為之
，再難的事
，也會有突破，都會有希望，不去做肯定沒希望。

（5）幹部等於導師

韓愈《師說》中說“師者，所以傳道授業解惑也”。幹部就應該是下屬的導師，幫助下屬解決問題，培養能力
，使他們的水平能迅速提高。

（6）幹部守則：

功高不自傲，權重不謀私，求名不虛榮

，責任不推諉，問題先檢討。

（7）幹部定位：

用你的能力實現老板的想法，用你的努力糾正老板的錯誤。